توضیحات
معرفی کتاب تئوری های رفتار سازمانی
کتاب تئوری های رفتار سازمانی نوشته دکتر محمد کشاورز و دکتر فرزانه بیگی هرچگانی می باشد. در همه ی اعصار و به ویژه در عصر حاضر مدیران و کارمندان با رفتار سازمانی مطلوب افرادی کارآمد و مؤثر خواهند بود. درک صحیح رفتار سازمانی راهی برای خودشکوفایی و رضایت از زندگی شغلی است. بر اساس تحقیقات انجام شده مدیران با شناخت رفتار سازمانی، می توانند از کارکنان افرادی با اعتماد به نفس، اجتماعی، دارای سلامت روان و رشد یافته تربیت نمایند. بر عکس مدیرانی که از رفتار سازمانی آگاهی و درک چندانی ندارند، بهداشت روانی کارکنانشان آسیب دیده و پرسنل سازمان دچار افسردگی، اضطراب و گاهی اوقات گرفتار کجروی های اجتماعی و … می شوند و راه چارهای برای حل این مسائل وجود نخواهد داشت. در این کتاب بر آن هستیم تا با توجه به اهمیت رفتار سازمانی، نظریاتی را به خوانندگان منتقل نماییم که اگر می خواهند در آینده شغل و حرفه ای را در سازمان برای خود اتخاذ نمایند، راهنما و چراغ راه باشد. این ضرورت با توجه به نقش و اهمیت روزافزون سازمان ها و شرکت ها در سراسر جهان اهمیت بیشتری می یابد. در این کتاب سعی کردیم تا مطالبی کاربردی و جذاب در خصوص رفتار سازمانی پیشرفته را ذکر نماییم. بدیهی است که این اثر نیز می تواند مورد ارزیابی و بازخورد شما بزرگواران قرار بگیرد.
مطالب مورد برسی در کتاب تئوری های رفتار سازمانی
فصل اول – ضرورت مطالعه رفتار سازمانی
سطوح تحلیل رفتار
واحد رفتار سازمانی چیست؟
تعريف رفتار سازماني
نقش رشتههاي علمي
هدفهاي رفتار سازماني
جو سازمانی
انواع جوّ سازمانی
فرهنگ سازمانی
فصل دوم – ادراک
عوامل تأثیرگذار بر ادراک
سازماندهی ادراکی؛
نظریه اسناد
خطای هاله ای
خطای کلیشه ای
خطای بازنمایی
اثر پیگمالیون
فصل سوم – تجزيه و تحليل تعاملي يا مراوده اي
1.حالت پدرانه
2.حالت بالغ
3.حالت كودكانه
فصل چهارم – هدایت و رهبری
تئوريهاي رهبري
نظریه رهبری هرسی و بلانچارد
نظریه جانشینهای رهبری
تئوری مسیر – هدف
رهبری تحولآفرین
رهبری خدمتگذار
مقايسه رهبري با قدرت
پايگاههاي قدرت
فصل پنجم – سياست (قدرت در عمل)
تعريف رفتار سياسي
رفتار سیاسی
اهميت ديدگاه سياسي
عواملي مؤثر در رفتار سياسی
اصول اخلاقي و رفتار سياسي
نكات كاربردي براي مديران
فصل ششم – انگیزش
فرآیند اصلی انگیزش
نظريه هاي انگيزش
نظريه انتظار و احتمال
نظريه برابري
نظريه تعيين هدف
فصل هفتم – مديريت مبتني بر هدف
چهار ركن اصلي مديريت مبتني بر هدف
رابطه بين مديريت مبتني بر هدف و نظريه تعيين هدف
الگوي اقتضايي انگيزش
فصل هشتم – مدیریت تعارض
تفاوت تعارض و رقابت
انواع تعارض
تعارض درونفردی و شخصی
سير تكاملي انديشه تعارض
مراحل تعارض
دنیای روانی افراد
تعهد سازمانی
فصل نهم – الگوی کمال مدیریت
تعهدات مديران موثر در كمال مديريت
عدالت سازمانی
ارتباطات سازمانی
فرآيند ارتباطات
موانع سر راه ارتباطات اثربخش
انواع نمادهای ارتباط
نقش ادراك در ارتباطات
نقش بازخور در ارتباطات
ارتباطات غيررسمي يا پيشبينينشده در سازمان
انواع شبکههای ارتباطی
سبکهای غیرکارکردی ارتباطات
پنجره جو- هری
بنبست دو سویه
رفتار شهروندی سازمانی
فصل دهم- فرهنگ سازمانی
نقش فرهنگ در سازمان
زنده نگه داشتن يك فرهنگ
شيوههاي آشناشدن با فرهنگ سازمان
شيوة شكلگيري فرهنگها
شيوة فراگيري فرهنگ
فرهنگ سازماني و تفاوتهاي فردي
نظریه فرهنگ ادگار شاین
فرهنگ از دیدگاه هافستد
جامعهپذیری سازمانی
تاکتیکهای جامعه پذیری
فصل یازدهم – سرمایه اجتماعی
هوش هیجانی
لنگرگاههای مسیر ترقی
بالندگی یا توسعهی سازمانی
مسئولیت اجتماعی
اعتماد سازمانی
مدیریت تغییر
مقاومت در برابر پديده تغيير
غلبه بر عوامل مقاومت
منابع ایستادگی در مقابل تغییر
پديده بهبود سازماني
انواع روشهاي تغيير سازماني
نگرش
رابطه نگرش و رفتار
شخصیت
ساير ويژگيهاي شخصيتي
یادگیری
فصل دوازدهم – تعديل رفتار
تعديل رفتار در مرحله عمل
مشاركت كاركنان
برنامههاي مشاركت كاركنان
مباني رفتار گروه
شناخت تيم
تفاوت تيم با گروه
انواع تيم
شناخت تیم
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.